将数据转化为利润的5个步骤

将数据转化为利润的5个步骤

1. 将数据转化为关键绩效指标(kpi)

流程的第一步是定义应该度量什么来对您的组织产生最大的影响。这些成为kpi，通过增加利润来衡量和驱动结果。应该为每个主要的操作支柱确定kpi，包括安全，质量，产量和生产力。kpi可以包括OEE(整体设备效率)效率、产量、可用性、停机时间、首次通过率、生产吞吐量、事故率等等。建议为每个支柱确定最少5个和最多10个kpi。俗话说，珍惜你所衡量的!我们需要确保我们衡量的是正确的事情，以获得最大的影响。

2. 将其集成到数字化制造平台中

下一步是为卓越的运营定义一个流程。在BluWave Technologies，我们通过一个名为POEMSÔ的卓越绩效运营管理系统来推广这一理念。诗歌是基于第一步中提到的卓越运营的4个支柱，但也包括一个明确的文化，促进团队合作，服务，行为和承诺。此外，我们定义了三个层次来实现卓越的运营。第一个层次是客户和法规遵从性的基础。第二个层次是绩效管理体系的定义，四个支柱的kpi，每个支柱确定5-10个kpi。对于每个既定的KPI，都要评估基准性能，并为监控和改进设定目标目标或控制限制。然后，每个KPI都被定期衡量，以吸引管理层和员工来推动成功。该结构的第三个层次和顶峰是运营卓越水平，它推动了持续的改进。当坚实地建立了前两个级别，KPI目标通常提高到更高、可达到的水平时，就可以实现这一点。 Operational excellence can be an ambiguous term and goal. However, an integrated and quantified approach can turn operational excellence into a reality for any sized company that translates into profits and success.

3. 建立有效的数据收集方法

一旦您定义了哪些数据和kpi可以产生最大的影响，下一步就是决定如何收集数据。基于纸张的系统是上个世纪最糟糕的数据收集方式。不能有效地利用或管理纸面上的信息来优化业务。此外，基于纸张的系统需要花费大量时间来收集和报告信息，同时容易出现频繁的人为错误。强烈建议将电子记录保存系统数字化，这些系统收集并汇总数据到一个可以用于报告和分析的中央数据库中。任何形式的表格都可以数字化。BluWave Forms是一种可以数字化记录的软件解决方案。物联网传感器可以用来自动从设备中收集信息。然后建立软件参数，保证采集信息的准确性。可以为统计过程控制(SPC)能力设置上、下目标水平。 With this, targets can be defined and exceeded. Digitized records can be collected much faster with greater accuracy and infinite capabilities.

4. 自动化报告和管理结果

一旦数据通过BluWave Reports等软件系统或其他平台收集，就可以通过多种方式进行报告。在生产部门的大白板和昨天的结果的反应的日子现在应该早就过去了。应该用生产、管理和休息区域中的监控器来取代这些监控器，这些监控器在易于阅读的KPI性能仪表板上提供具有出色数据可视化的实时结果。每个员工都应该能够立即看到你的工作情况，并及时做出调整，纠正问题，确保每天都能实现目标。BluWave仪表板解决方案的另一个关键优势是能够覆盖多条生产线或工厂的结果，在一个仪表板上查看性能，从而促进健康的竞争和积极的强化。最后，可以定期对结果进行审查和管理，并在确定的时间段内进行趋势分析，作为管理审查会议期间的输入。

5. 推动持续改进

持续改进是运行卓越系统的顶峰。当安全、质量、产量和生产率这四个支柱在所有四个气缸上一致运行，并在持续改进的文化中优化性能时，才能实现卓越的运营。当之前的KPI目标一致实现时，KPI目标将重置到更高的级别。成功是庆祝。员工和管理者都参与其中并被授权。士气高。当员工觉得自己参与其中、受到赏识时，他们会待得更久。最终，数据转化为利润，让公司得以发展、再投资、奖励和留住优秀人才。